吴亦凡打卡的面馆被整改
因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性,吴亦可能是互联网最容易让人忽视的危险。
并且,凡打新签署的《股东协议》将取代旧的《股东协议》。其中,面馆险峰系的实控人陈科屹,是公司的天使VC。
▼ 我滴个乖乖!单看这个毛利水平,被整丝毫不逊色游戏、被整共享单车啊!对比下可比公司,再来看组数据:▼ 暴风集团的毛利率较低,是因为宝丰集团成本包含了购买版权的支出。那么,吴亦他要争取IPO,也不足为奇了。2013年-2016年1-6月,凡打公司其他流动资产的构成中,理财产品分别占据了2600万、2000万、9600万、1.19亿。
通常,面馆这种模式叫做“应用推荐”——每有一个用户下载,就收费一次。▼ (2016年前三季度前五大客户情况)▼ (2015年前五大客户情况)并且,被整我们还发现了公司的现金流量表有点奇特:被整其经营活动现金净流入和投资活动现金净流入为负值,筹资活动净现金流入为正值。
无图无真相,吴亦我们找来了广告位,吴亦大家看下图:▼ 顺便扒了下,他们卖的广告联盟的价格,如下图:(CPM指的是按照一千次展示收费)▼ 平台导流是指:通过APP内的“墨迹小把手”等特定位置,为客户提供信息推广服务。
在调整股权比例时,凡打产生的任何税费,均由公司或创始股东承担。2007年,面馆俏江南销售额已高达10亿元左右。
之所以定这个名字,被整是因为在不少老外眼里,被整江南的小桥流水最有中国特色,张兰的野心也可见一斑,“我要创建一个代表中国特色的国际品牌,让人一听就知道来自于中国。但即便如此,吴亦张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置,吴亦在开业的4个月内,俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此,张兰还是咬牙挺了过来,俏江南的生意也终于有了转机,依靠口碑,那个“环境不错,价格不贵”的俏江南,很快火爆起来。
可惜,凡打张兰忽略了最重要的一点,要想成为餐饮界的百年老店,没有几道独特的名菜,也没有与时俱进的创新精神,光靠营销是长久不了的。在加拿大,面馆张兰拼了命一般赚钱,最高纪录甚至一天打6份工:在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉,在美发店帮人洗头等。
(责任编辑:牟青)
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